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    你相见恨晚的(MBA MEM MPA EMBA MPACC)择校 初试 提前面试 复试 调剂的指导老师

    2024.02.10 | admin | 53次围观

      原标题:24考研MBA复试6大核心问题综合素质面试“必考题”!林晨考研北京

      

      MBA复试一般包括综合面试、外语口语与听力考试、政治测试等。其中,综合素质面试是各个学校真正的复试重点,是拉开差距的重要部分,所以今天就针对综合面试常见问题给大家进行了汇总,同学们千万不要错过!

      需要注意的是,面试的内容基本来源于你提交的材料和自我介绍。所以,在面试现场,展示的内容要与材料的内容高度契合,否则容易引起面试官的质疑,效果适得其反。

      今天就给大家整理了提前面试常见6大类型高频问答,基本涵盖大部分的面试题目,供大家参考。

      01

      行业类型

      行业问题是所有考生都逃不开的问题。考官会问你所在行业的相关内容,来考察你对于本行业的了解情况,比如行业型的、产业型的、宏观经济型等,看你是否对自己领域有一定理解和判断。

      具体问题包括:行业的发展趋势、行业现在面临的最大的问题和挑战、以及行业有哪些的热点性事件。

      在遇到行业类型的问题时,既要保证自己了解行业热点,还得会分析,知道如何答题。这个时候模拟面试就发挥了作用,它可以帮助你在面试之前掌握大部分核心面试问题。

      02

      企业维度

      企业层面的题一般有以下两种:

      1)企业层面问题

      企业的优势及未来的挑战?

      你们的企业文化是什么?

      企业文化如何量化体现?它对于你的影响是什么?

      2)竞争对手层面

      你的竞争对手有哪些?

      你们对标的是哪些企业?对比有什么差异?

      这些差异有可能是业务上、战略发展上、领导风格等等很多个维度,甚至包含你自己所做的专业模块上,也会有差别。每个商学院都希望培养商界精英或者领袖,这些人的特性就是对于行业及企业层面有非常高的敏感度。

      03

      部门层面

      部门层面,考官常问的问题有:

      作为管理者,你们部门的考核具体内容是哪些?

      部门之间是如何分工的呢?

      这个部门的业务流转是怎样的?

      你的部门需要跟哪些部门来进行协作和配合?其中的难点和问题是什么呢?

      你们部门更适合哪种制度?不同类型的团队适合用什么制度?

      这里需要理解及掌握部门管理制度OKR和KPI:

      1)OKR(Objectives and Key Results)

      即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创,后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中,现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度,更视其为各部门任务协作的重要手段。2)KPI(Key Performance Indicators)

      即关键绩效指标,是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具,更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效,一切用指标来说话。

      04

      个人层面

      主要包括以下几种:

      你有什么能力、优势?

      你有什么短板?

      你有什么创新点?

      以及你最成功的一件事情是什么?或者最失败的一件事,对你有什么启示?

      商学院最喜欢的能力是创新性思维、团体协作、双赢能力,还有整合资源的能力、思辨性、同理心层面的能力。商学院希望培养未来商业精英,所以你需要特意表现出你自己的潜力。

      05

      职业规划

      很多人都会有工作上或者行业上的变动,而考官看到之后会问:

      你为什么要进这个行业?

      职业发展为什么要转型?

      你的出发点是什么?

      在最近的工作中你学到了哪些新的东西?

      跳槽对个人发展的利弊?

      考官询问这些问题的目的,是想要看清楚你的职业发展主线,以及你对主线的思考是什么。如果如实回答,换公司/行业是因为之前的不符合预期、想跳槽升职加薪等等,但从考官的角度来看,他们更倾向于看到从长期职业规划角度来看待问题的学生。

      比如每一次职业转换,都是基于长期发展,能学到什么,能带给自己的价值是什么,并且这个职位跟你能力的匹配,以及你为什么要读MBA?MBA能够给你带来什么?为什么选择我们学校?这些问题都是跟职业规划息息相关的。

      06

      管理能力

      商学院一定会问管理问题,考官可能会问:

      如何管理团队?

      你遇到了哪些比较难解决的问题?

      你的管理的思路是什么?

      你在管理中注重什么?

      举一个例子,体现你的管理能力?

      遇到团体中比你年龄大的如何管理?如果他们不服管理怎么办?

      管理和领导一类的问题,大多是人与人之间的冲突。想要让对方认可,你必须给它构建一个画面感和一个场景感。

      通过以上6大层面的面试题目分类,可以清晰地让你知道你需要注意的点是什么,同学们可以结合自己的实际情况,对复试做好充足的准备。

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