原价9800元／人提前报名优惠价1980元／人

　　原标题：1月15-16日南昌站【企业目标规划、 股权分红薪酬绩效考核系统升级总裁班】

　　

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　　“长松咨询”是由贾长松先生等人创建，主要从事企业管理系统培训咨询。目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头，为中国民营企业管理系统建设首选供应商。

　　长松咨询的产品，主要以组织管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、阿米巴落地系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。

　　长松咨询公司主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地。

　　长松咨询在美国、德国、日本、新加坡、法国等地。

　　开展战略咨询和青少年接班人培养等业务。在国内拥有50家分子公司，40余家深度合作机构，专职讲师团队和专家技术团队余300人，员工2000名。旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬！

　　企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。

　　基于人为企业打造：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。

　　目的是：管好人、用好人、激活人，让企业持续健康有利润。

　　建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！更要学会依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，老板才能站在更高的层次去与市场博弈！

　　真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！

　　长松咨询组织系统建设

　　详细学习内容 | 第一天

　　学习模块

　　学习内容

　　【企业组织架构】

　　1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计;

　　2、如何建设匹配的组织系统激活团队

　　企业不同阶段的六级组织架构如何设计

　　【企业目标设计】

　　1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法

　　2、目标分解：公司目标如何分解到团队

　　【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型

　　【薪酬设计比例】

　　上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%

　　平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%

　　下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%

　　【薪酬十大死局】

　　① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 打包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

　　【高管薪酬设计】

　　年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法：

　　①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

　　②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择

　　③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法

　　④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

　　⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法

　　⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

　　⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

　　⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工工资以及年底高管如何分配

　　【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式）

　　长松咨询组织系统建设

　　详细学习内容 | 第二天

　　学习模块

　　学习内容

　　【工作分析】

　　1、各岗位、各部门工作分析表的制作

　　2、量化员工责、权、利，解决分工问题

　　3、工作分析对岗不对人

　　4、让人人有事做，事事有人做

　　【落地实操工具】工作分析表

　　【绩效考核】

　　1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。

　　2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

　　3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点

　　4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标

　　【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库

　　【员工晋升】

　　【员工招聘培训】

　　1、公司员工晋升通道图的设计

　　2、员工晋升标准与考核指标

　　3、企业招聘流程设计

　　4、简历标杆的制作

　　5、结构化面试流程

　　6、人才测评工具使用

　　【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程

　　【系统导入方法】

　　1、系统的导入步骤

　　2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润

　　【落地实操工具】系统导入宝典

　　【工具落地】高奖励计划、产品、过程管理等...真正帮助企业完善企业组织系统架构，若需要更多的管理工具，请在后台留言或直接联系长松咨询顾问！

　　KMCS

　　冠军讲师

　　主讲老师：李俊伟老师

　　长松股份唯一一位双系统一级讲师 （组织系统、营销系统） 擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织架构、战略规划、营销策划、产品链规划、营销模式、招商等

　　KMCS

　　参课信息

　　●【主办单位】

　　南昌长颂管理顾问有限公司（北京长松咨询江西分子公司）

　　●【课程时间】

　　1月15-16日（周一-周二）

　　9:00-12:0014:00-18:00（8:30准时签到）

　　●【课程地点】

　　●【参课对象】

　　董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人参加）

　　●【课程费用】

　　原价9800元/人提前报名优惠价1980元/人

　　（注：本次课程为小班精品授课，限额15家企业老板参加，现场配3-4名技术老师做个性化问题咨询）

　　◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司

　　长松股份江西分公司部分客户见证：

　　北京长松咨询有限责任公司

　　企业管理系统建设领导品牌

　　【负载“解放老板，系统托管”的伟大使命，与13万家中国民营企业伴行15年】

　　推荐指数：★★★★★

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