虽然在竞购买家中来自台湾的晶华集团并不出众

　　在台湾资本市场，“晶华”一度冲顶股王，时至今日也以超过300新台币的股价，作为观光行业热门股之一。而在潘思亮加入到对丽晶品牌竞购时，台北丽晶酒店已经连续多年保持着全球最赚钱丽晶酒店的纪录。虽然一直使用丽晶的品牌授权，但在经营模式和管理方式上，潘思亮却结合华人市场特色，进行了本土化创新。

　　2011年，晶华股份销售收入54.96亿新台币，其中餐饮服务贡献了超过50%的营收，这与潘思亮在台北丽晶酒店大力发展餐饮业务不无关系。晶华旗下餐饮品牌包括“兰亭”、“大班”等餐饮品牌，不仅在晶华酒店内经营，更是将连锁店开进了商业区。此外，台湾丽晶酒店首创了在五星级酒店内经营国际品牌精品店的商业模式，这些都让晶华在酒店业连续多年保持了高盈利。

　　然而，潘思亮一直希望拥有自己的高端酒店品牌。“但品牌需要时间和历史的打磨。”因此，并购不啻为一个最佳选择。虽然拥有投行经验，但真正去并购一个国际品牌，潘思亮坦言，这的确是一个艰苦的过程。从2009年7月到2010年4月卡尔森发出并购要约，历时9个月。在一轮一轮的淘汰赛中，潘思亮身边的竞争对手从20个减少到10个，最后只剩5家。仅律师费潘思亮就花去上百万美元。

　　

　　虽然在竞购买家中来自台湾的晶华集团并不出众，但潘思亮分析了晶华的竞争优势。首先台北晶华是纯正的丽晶血统，而且，在丽晶的诸多酒店中，台北丽晶盈利能力最强。更重要的是，潘思亮早早请回了丽晶最早的管理人员，组成管理团队。现在，丽晶酒店的原创始人Robert H Burns重新回到这里担任荣誉董事长。“丽晶对于我们是独生子，我们会认真抚养它。”潘思亮这样比喻，这些因素为他赢得了加分。

　　2010年4月，潘思亮最终以5,600万美元收购了丽晶在全球17家运营和在建酒店的品牌所有权，以及以佛罗里达州为营运基地的丽晶七海游轮的品牌授权合约。当这个消息传来，晶华股价大涨10%。去年底，丽晶酒店全球订房系统终于成功切换到晶华酒店系统内，这标志着此次收购最终完成。潘思亮成为全球第一位从西方世界买下五星级酒店品牌的华人。他希望能够在全球酒店业成就一个由华人主导的高端服务品牌，“我们要赚苹果的钱。” 2011年丽晶酒店在全球业绩增长了30%。

　　在潘思亮看来，亚太地区尤其是中国市场，未来将是丽晶最主要的增长引擎。虽然目前在中国大陆只有两家丽晶酒店，但潘思亮却希望仔细规划中国市场。原凯悦中国区副总裁已经加入晶华集团担任副董事长，负责中国策略。在潘思亮看来，中国的旅游市场已经从硬件建设升级到服务和文化，“五星级酒店品牌并不多，丽晶还有空间。”

　　未来3-5年内潘思亮的计划是可以在中国开出3-5家丽晶酒店，“我们不求速度和规模，快速成长之后未来的后遗症会很多。”在潘思亮看来，超5星级酒店必须精致、打磨。而且，从城市发展规律看，五星级酒店必须和商业地产发展接轨。而在这个领域，潘思亮拥有在华人地区的成功经验，这也将是丽晶在中国商业地产市场的竞争优势。

　　潘思亮希望将丽晶耐心打磨成一个可以代表华人的高端服务品牌，“经营企业到至善也是一种公益。”这就是潘思亮的企业观。